Digitale Transformation und Arbeitskultur

Wie Sie Ihr Unternehmen strategisch, wirtschaftlich und zukunftssicher Digitalisieren.

Nach den alles verändernden Corona-Jahren und der Veröffentlichung von Chat-GPT hat sich der Wandel in der Arbeitswelt massiv beschleunigt – Homeoffice und Hybridarbeit sind stark gefragt. Wer weiterhin konkurrenzfähig sein möchte, muss Angestellten neue Technologien zur Seite stellen, damit Teams agil und bestens vernetzt von überall arbeiten können.

Richtig eingesetzt, können diese neuen Technologien Prozesse in noch ungeahntem Ausmaß beschleunigen. Jedoch stehen Geschäftsführer und HR-Abteilungen aktuell vor der großen Herausforderung, die Chancen für das eigene Unternehmen richtig zu nutzen, passende Tools zu wählen, Personal zu schulen und damit verbundene Risiken, oder Gesetzesverstöße nach dem neuen EU AI Act zu vermeiden.

Erfolgreiche Teamarbeit ermöglichen

Angesichts der prekären Wirtschaftslage in Österreich und zahlreichen Insolvenzen, geht es darum Unternehmen langfristig, krisensicher aufzustellen. Die Digitalisierung spielt dabei eine wichtige Rolle, denn so können Aufgaben automatisiert werden, Mitarbeiter ortsunabhängig auf wichtige Dokumente zugreifen und von überall auf höchstem Niveau über unterschiedliche Kanäle kommunizieren. Doch auch die Unternehmenskultur muss sich an diese neue Arbeitswelt anpassen.

Neue Führungskulturen werden notwendig

Damit Teams tatsächlich von überall effizient arbeiten können, benötigt es nicht nur die technische Ausstattung, sondern auch eine entsprechende Unternehmenskultur. Um die Rahmenbedingungen für einen reibungslosen Workflow zu schaffen und digitaler Vereinsamung oder Burnout keine Chance zu geben. Eine klare Kommunikation, Wertschätzung, regelmäßiges Feedback und eine offene Fehlerkultur sind wichtig, damit Mitarbeiter wissen was von ihnen erwartet wird und tatsächlich produktiv bleiben können.

Leadership 2.0

Mitarbeiter und Workflow stehen im Mittelpunkt eines modernen Führungsstils. Dabei sind Digitalisierung und Vernetzung essenziell. Eine lösungsorientierte Teamarbeit soll durch Führungskräfte lediglich unterstützt werden. Sie agieren vorrangig als Moderatoren, während das Team direkt untereinander kommuniziert, um zielorientiert voranzukommen.

Aufgaben der HR

Strukturen, Tools und rechtliche Rahmenbedingungen gewährleisten
Ziele, Zuständigkeiten und Arbeitsanforderungen klar formulieren
Teamarbeit und gutes Arbeitsklima fördern
Arbeitsleistung und zusätzliches Engagement entsprechend belohnen
Weiterbildung ermöglichen
Regelmäßiges Feedback und Kontrolle von Teilzielen sicherstellen

Unternehmensziele als Richtschnur

Geschäftsführer und Manager sollen dabei Informationen und Entscheidungen klar teilen und einen offenen Dialog innerhalb des Teams fördern. Weiters müssen Unternehmensziele deutlich kommuniziert werden, damit alle gemeinsam an einem Strang ziehen können.

„Im Kern geht es bei einer HR-Strategie darum, die gesamte HR-Abteilung, Mitarbeitende und HR-Prioritäten sinnvoll an den Unternehmenszielen auszurichten. Dabei ist die Unternehmensstrategie maßgeblich das Leitbild und gibt die Richtung vor. Hat Ihr Unternehmen starke Wachstumsambitionen? Dann sollten natürlich andere Prioritäten und Schwerpunkte in der HR-Abteilung fokussiert werden als in Situationen von Kosteneinsparungen.“ ey.com

Doch wie ermöglicht man ortsunabhängiges, effizientes und menschenzentriertes Arbeiten?

Die Digitale Transformation bietet eine Lösung für aktuelle und kommende Personalengpässe, indem Abläufe vereinfacht und automatisiert werden. Mit dem übergeordneten Ziel eines nachhaltigen Hedonismus, hilft sie auch andere Probleme in den Griff zu bekommen, denn Homeoffice und Hybridarbeit können den CO2-Ausstoß tatsächlich reduzieren. Abgesehen davon, lässt sich damit auch die Mitarbeiterzufriedenheit steigern, Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie die Work-Life-Balance verbessern. Neben diesen Vorteilen für Gesellschaft und Mitarbeiter bieten sich auch für Arbeitgeber mannigfaltige Benefits.

Systemintegration

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